2017年10月24日,令才科技獲得天使輪融資,金額未透露,投資方為陽光保險、西藏長盛。
2020年4月20日,令才科技獲得1000萬人民幣的Pre-A輪融資,投資方為灃揚資本。
令才科技成立于2017年,專注于財稅自動化、智能化產(chǎn)品的研發(fā)及應(yīng)用,致力于將傳統(tǒng)財稅與新技術(shù)、新模式、新方法深度融合,為企業(yè)提供財稅智能化解決方案,助力企業(yè)降本提效,推動財務(wù)管理變革,實現(xiàn)財稅轉(zhuǎn)型升級。
近年來,隨著中大型企業(yè)的快速發(fā)展,統(tǒng)籌全國財務(wù)業(yè)務(wù)集中處理和監(jiān)控的財務(wù)共享中心面臨越來越大的壓力:傳統(tǒng)財務(wù)記賬審核工作量成倍增加,運營成本直線上升;財務(wù)管理從宏觀管理向前端業(yè)務(wù)做場景化的合規(guī)性、合理性管控延伸。
比如,許多中大型企業(yè)的財務(wù)管理開始要求財務(wù)從記賬結(jié)算等傳統(tǒng)職能向財務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險管理、決策支持轉(zhuǎn)變,特別是有財務(wù)共享中心的大型企業(yè),基礎(chǔ)會計業(yè)務(wù)占比高、人員流動快,痛點明確,對財務(wù)智能化的需求更剛性。因此,無論是通過智能化作業(yè)實現(xiàn)降本增效,還是精細管理提高管理價值,數(shù)據(jù)獲取都是關(guān)鍵點,財務(wù)規(guī)則自動化、智能化是核心。
目前令才科技的財稅智能化產(chǎn)品共包含四大核心模塊:1)通過智能識別「慧看」和眾包平臺「芝麻菜」自動獲取全部財務(wù)單據(jù)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),99.9%正確率;2)通過FRRA財務(wù)規(guī)則引擎完成上千條審核規(guī)則的校驗;3)通過人工智能平臺「慧算」機器學(xué)習(xí)模型完成上萬條記賬規(guī)則的學(xué)習(xí)和執(zhí)行;4)通過RPA解決系統(tǒng)斷點的續(xù)連問題。
通過這四個模塊的整合,令才能夠解決企業(yè)費用核算、成本核算、收入核算、總賬核算及各類財務(wù)專項審核;通過SaaS化部署,靈活的實現(xiàn)客戶需求,直接替代財務(wù)人員的工作。
國內(nèi)建立財務(wù)共享服務(wù)中心的市場訴求主要有兩類:一類是實現(xiàn)降本增效,一類是實現(xiàn)集中化的管控。前者以企業(yè)成本考慮居多,后者以多結(jié)構(gòu)的管控集中居多,比如國企、央企、子母公司集團化管理等等。
但在實施過程中,財務(wù)共享服務(wù)中心實際上一開始只停留在了財務(wù)信息化的改進和升級層面,沒有與業(yè)務(wù)進行有效的一體化結(jié)合,導(dǎo)致無法真正從財務(wù)管理的角度推動對業(yè)務(wù)改進。這對目前的財務(wù)管理服務(wù)商來說也是一個難題,即如何實現(xiàn)技術(shù)和模式的整合和技術(shù)和業(yè)務(wù)的整合。
令才團隊孵化于大型集團化企業(yè),研發(fā)的出發(fā)點即是解決企業(yè)超復(fù)雜業(yè)務(wù),最大化解決企業(yè)財務(wù)問題,實現(xiàn)管理價值。創(chuàng)始人兼CEO王澤擁有十多年財務(wù)信息化、財務(wù)共享中心建設(shè)及運營的管理經(jīng)驗。
除此之外,王澤還表示,令才的四大核心模塊中,眾包和財務(wù)規(guī)則自動化相較于其他服務(wù)商更有競爭壁壘的模塊。眾包是指對OCR(智能識別)的補充,簡單理解就是人工OCR,對于一些格式不固定的識別文本以靈活用工的形式,在自研的開放平臺上交給TO C的外包工人,比如有閑暇時間的大學(xué)生,只要以看圖填表的形式將無法機器識別的文字補充進去即可;財務(wù)規(guī)則自動化(FRRA)則是利用規(guī)則引擎完成上千條審核規(guī)則的校驗,以SaaS服務(wù)的形式替代終端的財務(wù)工作人員。
目前,此種財務(wù)管理的服務(wù)邏輯類似于財務(wù)外包,但區(qū)別在于將財務(wù)工作外包給人工的傳統(tǒng)服務(wù)商,令才科技將財務(wù)工作外包給“技術(shù)和模式”。王澤表示,國內(nèi)尚無類似的友商,但有從事代理記賬的企業(yè)正在朝此方向研發(fā),他坦言“確實有競爭壓力”。
不過,王澤也直言,入門容易做深難,真正難的還是上述所說的財務(wù)與大型企業(yè)復(fù)雜業(yè)務(wù)的結(jié)合,以及包括數(shù)據(jù)模型對于數(shù)據(jù)的積累等,令才在這些方面都已形成了競爭壁壘。